カウンターパーティ・リスク：破綻する大豆の先渡契約

カウンターパーティ・リスクを、どちらかの側が約束を果たさないリスクとして定義し、その大きさが取引相手が誰かによって決まることを書き留め、2008年の秋までにトリプルエーの格付けが何を示さなくなっていたかを書きましょう。

例を設定しましょう。現物価格は1トン $160、1,000トンを1トン $165 で買う3か月物の先渡契約です。そして、このヘッジが数量と価格の両方を固定することを書き留めましょう。

先渡契約から抜け出すには、$165 で引き受ける新しい取引相手か、元の相手の同意が必要であることを書き、大豆が $180 のときと $50 のときで農家の答えがどう変わるかを書き留めましょう。

1か月後に現物価格が $100 まで下がる場合を考えましょう。豆腐メーカーの競争上の立場、履行するか訴えられるかという選択、そして買い手が姿を消したときの農家の立場を書き留めましょう。