60年にわたる調査は、財務責任者が実際に何を使っていると伝えているのでしょうか。そして、資本予算の道具一式をまとめると何が残るのでしょうか。
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回収期間法、IRR、NPVについての調査結果
ロス、ウェスターフィールド、ジョーダンの数字（回収期間法80.3%、IRR 65.5%、NPV 67.6%）、1959年から1981年にかけての回収期間法からIRRへの移行、そして2022年のデューク大学のCFO調査の数字（NPV 77%、IRR 75%、回収期間法64%）を書き留めましょう。
競合他社の反応と資本制約
競合他社の反応とは、競合他社があなたの投資に反応することであり、そのため予測ではすべてを与えられたものとして扱えないことを説明しましょう。資本制約は予算の上限として説明し、3年間で1億ドルの予算を例に使いましょう。
資本予算の6つのルール
プロジェクトの採択と選択にはNPV（またはAPV）を使う、相互作用は別に評価する、税引後キャッシュフローを使う、プロジェクトのベータからCAPMで割引率を求める、時間とともに変わるリスクに注意する、代替的なルールは補助的な材料として使う、の6つを挙げましょう。
財務の視点が見落とすもの
この分析が扱うのは経済的・財務的な考慮だけであることを書き留め、プロジェクトの意思決定でほかにまとめ上げなければならない、政治的、社会的、文化的、実行面の要因を挙げましょう。