株主が自分でヘッジできるのなら、なぜ大企業のほとんどがデリバティブを使うのでしょうか。そして、ヘッジが本当に価値を生むのはどんなときでしょうか。
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見方1:ヘッジは企業価値に無関係(モジリアーニ=ミラー)
ヘッジはNPVゼロの取引で、分散投資をしている株主が自分で再現できるという議論を書き、ふつうの株主が何を知っていて何を取引できるかという実務上の反論を書き留めましょう。
見方2:ヘッジは価値を生む
動画が挙げる利点を挙げましょう。正のNPVを持つ投資に回す手元の現金、外部からの資金調達の減少、本業の強みへの集中、業績評価の改善、そしてコストのかかる財務的な困窮に陥る可能性の低下です。
3つの金鉱山会社、3つの方針
ホームステークのヘッジをしない方針、アメリカン・バリックの積極的なヘッジ、バトル・マウンテンの最大25%のヘッジを、それぞれが述べた理由とともに書き、投入物のヘッジと産出物のヘッジの違いを書き留めましょう。
企業のデリバティブ利用についての証拠
ゲイとコタリの1997年の結果(大手非金融企業413社の57%、ヘッジしていたのはエクスポージャーのごく一部)と、2025年に非金融企業の86.6%が店頭(OTC)デリバティブを使っていたという数字を書き留めましょう。